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Chefia do Núcleo de Portfólios e Projetos

Competências

Subseção VI
Do Núcleo de Gestão de Portfólio de Projetos

Art.29º O Núcleo de Gestão de Portfólio de Projetos (NGPP) é estruturado no modelo de trabalho matricial, integrando a hierarquia funcional vigente da organização com a abordagem projetizada, permitindo maior flexibilidade e eficiência na gestão dos recursos.

§ 1º A principal finalidade do NGPP é otimizar a alocação de Gestão de Pessoas, promovendo a integração estratégica de engenheiros e demais profissionais técnicos. A distribuição lógica das demandas por fase de projeto visa evitar sobrecarga de trabalho e garantir a equidade na distribuição das atividades, assegurando melhor desempenho e produtividade dos projetos.

§ 2º A operacionalização do núcleo será detalhada em Diretriz Geral específica, adaptandose às necessidades do negócio e garantindo, no mínimo, o cumprimento das seguintes atribuições:

I – Elaborar, coordenar e revisar projetos técnicos, relativos aos serviços de limpeza urbana, urbanização, infraestrutura, executados pela COMURG, incluindo a preparação de plantas, memoriais descritivos e especificações técnicas;

II – Realizar análise de viabilidade e estimativa de custos para todos os projetos executivos, garantindo precisão orçamentária e otimização dos investimentos;

III – Supervisionar e orientar a execução de estudos técnicos e pesquisas, abrangendo medições, cálculos topográficos, aerofotogramétricos e demais levantamentos necessários ao desenvolvimento dos projetos;

IV – Emitir laudos, pareceres técnicos e normativos, bem como elaborar relatórios, manuais técnicos e cadastros relacionados às atividades de engenharia e infraestrutura;

V – Analisar e emitir parecer sobre propostas técnicas e comerciais em processos licitatórios, garantindo a conformidade dos projetos e serviços de engenharia com os requisitos contratuais e regulatórios;

VI – Desenvolver e elaborar Termos de Referência para contratação de serviços técnicos especializados, assegurando clareza nas especificações e alinhamento com as necessidades operacionais e estratégicas da organização.